生きていて楽しい、生まれて嬉しいそういうことを伝えられたらいいなと。

2019年からやってきまして、4回目なんですけどすごくこう感極まるものがあります。最後のフォーラムだから、思いを伝えたいと思っています。

それが色々なところで見方が違う訳ですから、1か100かに相当しますかっていうことではなくてですね、色々なベクトルがある中、複合的なその評価ということの中でその方はどうやって社会の中で活躍していただくのかっていうのを考える。

そういった段階に入ってきてるんじゃないかなという風に思っております。

何かをやってみて思ったより難しかったな、思った結果が出なかったな、その時に我々は後悔という言葉を感じます。

後悔が多い人生というのは何かをやってみようとしたことが多かった、人生をそんな風に捉えることができるよということを将棋の羽生さんが言っていました。

いい後悔を持つ人生を歩んでいただけたらなという風に思っています。

そこの代表と話をしました。彼はコロナ禍、経営が大変だったんですね。

その時の代表の話は「コロナ禍で大変だった。どん底に落ちたら地に足が着いたよ」と言ってました。

潜水病というのは海に潜ったスピードよりも早く上がってきたら病気になってしまう言葉です。

僕らは海の深いところに落ちたとき、不安すぎて急いで上がってくることが多いんじゃないでしょうか。メディアが言うＶ回復みたいな言葉もあると思います。

でも彼はどん底に落ちた時、しっかり地に足を付けてそのどん底に落ちたことを味わいながらゆっくり上がって行くときにそれが血肉になっていったんじゃないか。

会社がどうやって歩み寄ってくれるか、オープンになってくれるか。

もしかしたら障害の持ってるお子さんを抱えるご家庭の中にも色々な課題があるのかもしれない。

なんとか解決していけるんじゃないかと思って始めていたんですけども、みんなで議論してるうちにこれは障害を持ってる人たちだけの話じゃないないよね、社会全体の話なんじゃないかなっていうことに気づいたんですよね。

教育や家庭だけでも問題解決できるものではない。強い人たちがね強さを輝かせる一方で、傷ついて怯えて暮らす人が増えている。

そんな現代社会の中で、目に見える形で障害を持っている人以上に障害者未満と呼ばれるグレーゾーンと呼ばれる人口が増えてきているのではないか。

今回のフォーラムの最後にふさわしいのではないか。

society（社会）のバージョンっていうことです。

今後来るSociety 5.0とはどんな社会なんだろうか。超スマート社会が来るだろうと言われています。

全ての人と物が繋がって新しい価値が生まれる。これからIoTという技術が進化してくれば、情報を正確に分析するっていうこともできるようになってくるかもしれません。

こういう部分でSociety 5.0は実現しています。

子供たちにこれから必要な能力。これは大人にも通じると思うんですけども職業能力と職業的態度に二つに分かれると言われています。

環境に適応していく力や好奇心自分をどれだけ信頼できてるかという職業的信念・当事者意識やこれをやりたいやってみたい達成したいっていうそういう欲求。

そのような部分はITでは代替できないといわれています。

学校というコミュニティで対話が行われているように、地域の人たちとの間、保護者の人たちとの間、教職員同士でもそうです。

対話が行われたとしても手段とか方法が中心になって、本質的なところにもう物事が行き着いていない。そもそも何でそれをやらなきゃいけないのか。

子どもたちの幸せにつながるんですか？地域の幸せ、地域の未来に繋がるんですか？そこが全く議論されていないところが非常に多いんですよ。

目標ができれば、自分たちこっちに向かえばいいんだな。じゃあ僕これはね、私これができる、自分たちができることで目標を何とか達成していこうというのがチームワークにも繋がってくる。

少しでも成功できればまだ次やってみようね、こんなうまいサイクルができていく訳ですね。

一緒にやろうって言った時に、貸し借りの関係になっちゃうことが多いですよ。やってもらったからやらなきゃいけないいけないじゃない。自分がやりたいと思ってるのか、問題はそこにあるんですよね。

こういう差があると最後は不平不満につながるわけです。やってあげたのに何で相手はやってくれねえのかみたいな感じで、これやってるといつまで経ったってでゴールにたどり着けないわけですよ。

そうしないためには、お互いにやっぱり当事者になって共通の目標に向かっていくっていうことが大事ですよね。誰かが何とかしてくれるんじゃない。みんなが当事者としてそのコミュニティを作っていく。

子どもたちが自分たちの夢を叶えていける。子どもたちが笑顔になる。そんな未来を学校と地域が一緒になって作り上げていこうということなんです。

これをするだけで皆さんの動き、活動の充実性っていうものは全然変わってきます。

よくその未来を見つめるのに使われてる方法が2つあるんですけども、未来を予測する方法ですね。バックキャスティングとフォーキャスティングの2つのやり方があります。

例えば子供で言えば、今小学校三年生でいるとしたら三年後には多分中学校に上がって、その三年後には高校に行って、そしてさらに大学行って社会人になって、今の延長線上で想像する未来を想定する未来の描き方っていうものょフォーキャスティングと言います。

だけどこれは今分かってるところからしか物事って見え見えないですよね。非常に狭いスコープの中でしか物が見えないまさに予測可能な未来な訳です。

自分はこんなことがやってみたい、20年30年後はこんな社会になればいいね。こんなコミュニティになればいいな。

こんな企業になればいいなということをまず設定した上で、そのためにじゃあ今からこういう未来になるためにははどうするのか。30年後にこういう未来になるために、10年後にはこうなってるべきだよね。

だったら今自分はこれをしなきゃいけないね。そうするとやっぱりモチベーションが違う訳ですよね。モチベーションも違えばこの未来を、どれだけ動かせるかっていう影響度も変わってくるんだという風に思います。

バックキャスティングってのは逆算ベースでやることを考えるということです。

人間としての生き方、働き方みたいなことが今日のテーマ。目標や目的を常に持っていないとそのまま通り過ぎちゃう。

一人が明らかにお母さん、もう一人が障害のある娘さんだった。面接で、「この子を採用してくれませんか。この子は農業が大好きできっとお役に立ちますので。」といいます。

農業法人の方では初めての正社員の募集でまさか障害のある方が来ると夢にまで思わなかったから「うちの仕事は障害のある方では難しい。他を当たってくれませんか」ときつく対応したみたいですが、最終的には採用することになったそうです。

そしてお母さんが言った言葉が「私も一緒に働きます。給料はいりません。だから娘を採用してください。」とのことです。

愛する人のために無償の奉仕をしたいというわけですから。人はお金のために働くんじゃない、大切な人を幸せにしたいために働くとことを初めて気が付いた訳ですね。

結果的にその女の子を採用するというのがこの会社で、今では農福連携のモデル中のモデルの企業と言われています。

「あなたの会社はとてもいい感じですが、一つだけ問題がある。それは障害者雇用が不十分なことだ。今、障害者がやっている仕事も、一人の人間がやる仕事かどうかというと正直疑わしい。そこを直してくれ。」と。

そのやりとりのあと、結果的に今は福井のモデル的な会社になっています。

それぞれが半分ずつ前に出ただけで多くの人が幸せになるんじゃないかと思います。

該当企業の規模も、43.5人以下の企業は除くとなっている。これもおかしいです。

国からあまり補助を受けたくないとか、障害者で認められたくないとか、グレーゾーンだから障害手帳を持ちたくない。

誰が見ても障害者じゃないかって言っても本人は持ちたくない。あるいは本人がそう思ってても、お父さんお母さんがうちの子に限って障害ってことはあり得ないと言っている訳じゃないですか。

障害者雇用をやっている会社。社員をリストラしない会社。高齢者を雇用している会社。女性の管理職。まともな給料を払っている会社。残業がほとんどない会社など。

日本では最もハードルが高いって言っている。

社員冷たくする会社でいい会社はありませんから。